La Loterie nationale sénégalaise (Lonase) amorce un tournant majeur de son histoire. Réunie ce mercredi au Centre international du commerce extérieur du Sénégal (CICES) autour d’un panel institutionnel consacré au thème « Lonase et ses filiales : quelles perspectives ? », l’entreprise publique a dévoilé une stratégie ambitieuse de transformation, fondée sur la diversification, la digitalisation et un renforcement de sa contribution aux finances publiques.
Face à un parterre d’acteurs institutionnels et économiques, le directeur général, Toussaint Manga, a présenté une vision claire : faire évoluer la Lonase d’un simple organisateur de jeux vers un véritable groupe financier et technologique. Rattachée au ministère des Finances et du Budget, la société s’appuie désormais sur trois filiales structurantes : une filiale immobilière, une filiale financière dénommée Save et un centre d’appel, Woté.
Si la filiale immobilière opère de manière autonome, Save et Woté sont directement intégrées au cœur des activités de la Lonase. Le centre d’appel Woté est conçu comme un outil stratégique d’amélioration de la relation client, mais aussi comme un prestataire de services ouvert à d’autres entreprises nationales, renforçant ainsi la compétitivité et l’expertise locale.
La filiale financière Save marque, quant à elle, une rupture dans le modèle économique de la Lonase. « Dans les activités physiques, la Lonase gère l’encaissement et le paiement. Dans le digital, nous étions jusque-là limités à l’organisation des jeux », a expliqué Toussaint Manga. Avec Save, l’entreprise entend désormais maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur numérique, en intervenant directement sur les segments de l’encaissement et du paiement, à l’image des acteurs du mobile money. Une évolution stratégique destinée à diversifier les revenus et à renforcer la souveraineté économique de l’institution.
Sur le plan financier, les résultats affichés traduisent cette dynamique de redressement et de performance. La Lonase a contribué à hauteur de 5 milliards de FCFA aux appels à l’épargne de l’État en une seule année. En matière de dividendes, l’entreprise a franchi un cap historique, passant de 600 millions de FCFA versés pour les exercices 2022-2023 à plus d’un milliard de FCFA pour l’année 2025.
Les jeux sont désormais assumés comme un levier économique à part entière. Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle taxation sur les jeux et les gains, la Lonase a déjà reversé 2,1 milliards de FCFA au Trésor public en un mois, uniquement pour le segment physique. Le directeur général a souligné que le potentiel du numérique reste largement inexploité et devrait générer des recettes encore plus importantes pour l’État.
Cette modernisation s’accompagne d’un volet social présenté comme prioritaire. Après une première vague l’année précédente, 65 agents supplémentaires ont été régularisés, traduisant une volonté de stabilisation des effectifs et de gestion plus humaine des ressources humaines.
Inscrite parmi les piliers du Plan de redressement économique et social (PRES), la Lonase entend désormais jouer un rôle accru dans le financement des projets et programmes publics. À travers cette transformation structurelle, l’entreprise ambitionne de devenir un acteur central de l’écosystème financier et numérique national, au service du développement économique du Sénégal.
Face à un parterre d’acteurs institutionnels et économiques, le directeur général, Toussaint Manga, a présenté une vision claire : faire évoluer la Lonase d’un simple organisateur de jeux vers un véritable groupe financier et technologique. Rattachée au ministère des Finances et du Budget, la société s’appuie désormais sur trois filiales structurantes : une filiale immobilière, une filiale financière dénommée Save et un centre d’appel, Woté.
Si la filiale immobilière opère de manière autonome, Save et Woté sont directement intégrées au cœur des activités de la Lonase. Le centre d’appel Woté est conçu comme un outil stratégique d’amélioration de la relation client, mais aussi comme un prestataire de services ouvert à d’autres entreprises nationales, renforçant ainsi la compétitivité et l’expertise locale.
La filiale financière Save marque, quant à elle, une rupture dans le modèle économique de la Lonase. « Dans les activités physiques, la Lonase gère l’encaissement et le paiement. Dans le digital, nous étions jusque-là limités à l’organisation des jeux », a expliqué Toussaint Manga. Avec Save, l’entreprise entend désormais maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur numérique, en intervenant directement sur les segments de l’encaissement et du paiement, à l’image des acteurs du mobile money. Une évolution stratégique destinée à diversifier les revenus et à renforcer la souveraineté économique de l’institution.
Sur le plan financier, les résultats affichés traduisent cette dynamique de redressement et de performance. La Lonase a contribué à hauteur de 5 milliards de FCFA aux appels à l’épargne de l’État en une seule année. En matière de dividendes, l’entreprise a franchi un cap historique, passant de 600 millions de FCFA versés pour les exercices 2022-2023 à plus d’un milliard de FCFA pour l’année 2025.
Les jeux sont désormais assumés comme un levier économique à part entière. Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle taxation sur les jeux et les gains, la Lonase a déjà reversé 2,1 milliards de FCFA au Trésor public en un mois, uniquement pour le segment physique. Le directeur général a souligné que le potentiel du numérique reste largement inexploité et devrait générer des recettes encore plus importantes pour l’État.
Cette modernisation s’accompagne d’un volet social présenté comme prioritaire. Après une première vague l’année précédente, 65 agents supplémentaires ont été régularisés, traduisant une volonté de stabilisation des effectifs et de gestion plus humaine des ressources humaines.
Inscrite parmi les piliers du Plan de redressement économique et social (PRES), la Lonase entend désormais jouer un rôle accru dans le financement des projets et programmes publics. À travers cette transformation structurelle, l’entreprise ambitionne de devenir un acteur central de l’écosystème financier et numérique national, au service du développement économique du Sénégal.
