Membre du Mouvement Vision Citoyenne.
Lorsque le décret portant sur le remplacement du Directeur est tombé, j’ai reçu beaucoup d’appels et de messages pour des félicitations. À ceux-là, j’ai répondu que ce n’est pas une victoire, car notre objectif n’était pas le départ du Directeur.
D’ailleurs, nous allons retourner à l’hôpital ; et ce serait maintenant pour lutter contre le manque de professionnalisme du personnel, la hausse des prix de consultation, l’indiscipline notoire d’une partie du personnel.
Nous allons nous battre pour l’accueil, la prise en charge, le suivi, le traitement, la façon de parler aux malades et aux accompagnateurs, le système d’achat et de payement des médicaments, les lenteurs, le non-respect des droits les plus élémentaires du patient, la chaleur étouffante dans les salles, les postes de télévision dans les salles de garde, la prescription d’ordonnance sans suite, l’indiscipline notoire de certaines sages-femmes et matrones, le ‘Xaar Matt’ de certains médecins, la revente des médicaments à la suite de décès d’un patient, le manque de panneaux d’orientation, les rendez-vous éloignés pour les opérations chirurgicales ou le renvoi à des cabinets privés où vous trouvez le même médecin, le début des consultations à 9 h parfois à 10 h surtout en médecine générale...
Nous avons un problème de comportements très sérieux et cela à tous les niveaux dans cet hôpital. Je pense que le personnel relèvera le défi pour que nous ayons un hôpital régional tant rêvé par les usagers.
L’hôpital va mal, mais il peut être soigné.
Lorsque le décret portant sur le remplacement du Directeur est tombé, j’ai reçu beaucoup d’appels et de messages pour des félicitations. À ceux-là, j’ai répondu que ce n’est pas une victoire, car notre objectif n’était pas le départ du Directeur.
D’ailleurs, nous allons retourner à l’hôpital ; et ce serait maintenant pour lutter contre le manque de professionnalisme du personnel, la hausse des prix de consultation, l’indiscipline notoire d’une partie du personnel.
Nous allons nous battre pour l’accueil, la prise en charge, le suivi, le traitement, la façon de parler aux malades et aux accompagnateurs, le système d’achat et de payement des médicaments, les lenteurs, le non-respect des droits les plus élémentaires du patient, la chaleur étouffante dans les salles, les postes de télévision dans les salles de garde, la prescription d’ordonnance sans suite, l’indiscipline notoire de certaines sages-femmes et matrones, le ‘Xaar Matt’ de certains médecins, la revente des médicaments à la suite de décès d’un patient, le manque de panneaux d’orientation, les rendez-vous éloignés pour les opérations chirurgicales ou le renvoi à des cabinets privés où vous trouvez le même médecin, le début des consultations à 9 h parfois à 10 h surtout en médecine générale...
Nous avons un problème de comportements très sérieux et cela à tous les niveaux dans cet hôpital. Je pense que le personnel relèvera le défi pour que nous ayons un hôpital régional tant rêvé par les usagers.
L’hôpital va mal, mais il peut être soigné.
