Pays hôte de la Coupe d’Afrique des nations 2025, organisée du 21 décembre au 18 janvier, le Maroc a engrangé des recettes financières exceptionnelles à l’issue de la compétition. Le gouvernement marocain a fait état de revenus globaux estimés à 1,5 milliard d’euros, soit environ 984 milliards de francs CFA, confirmant l’ampleur économique de cet événement continental.
Selon les autorités, cette performance traduit la réussite organisationnelle et l’engouement populaire suscité par cette 35ᵉ édition de la CAN. Avant même le coup d’envoi du tournoi, les recettes issues du sponsoring et de la billetterie avaient déjà atteint un niveau inédit de 300 millions d’euros, l’équivalent d’environ 197 milliards de francs CFA, soit autant que les quatre précédentes éditions réunies.
Ces chiffres records s’expliquent par un dispositif infrastructurel et marketing jugé parmi les plus aboutis jamais mis en place sur le continent, avec des standards comparables à ceux des grandes compétitions européennes. Toutefois, recettes ne signifient pas nécessairement bénéfices immédiats.
En parallèle, l’Exécutif chérifien a consenti des investissements particulièrement lourds. Le gouvernement indique avoir injecté 2,3 milliards d’euros, soit près de 1 509 milliards de francs CFA, pour la rénovation et la modernisation des stades, notamment le Stade Prince Moulay Abdellah qui a accueilli le match d’ouverture et la finale, ainsi que pour la mise à niveau des infrastructures routières et aéroportuaires.
À court terme, le bilan financier fait ainsi apparaître un déficit provisoire estimé à 800 millions d’euros, ce qui représente environ 525 milliards de francs CFA. Un écart que les autorités marocaines assument, estimant que ces investissements s’inscrivent dans une vision à long terme.
Selon toute vraisemblance, la rentabilisation complète de ces dépenses devrait intervenir à l’horizon 2030, avec l’organisation conjointe de la Coupe du monde de football par le Maroc, l’Espagne et le Portugal. D’ici là, plusieurs infrastructures devraient encore bénéficier de nouveaux travaux de modernisation, renforçant la stratégie du royaume visant à s’imposer durablement comme un hub sportif et événementiel majeur en Afrique et au-delà.
Selon les autorités, cette performance traduit la réussite organisationnelle et l’engouement populaire suscité par cette 35ᵉ édition de la CAN. Avant même le coup d’envoi du tournoi, les recettes issues du sponsoring et de la billetterie avaient déjà atteint un niveau inédit de 300 millions d’euros, l’équivalent d’environ 197 milliards de francs CFA, soit autant que les quatre précédentes éditions réunies.
Ces chiffres records s’expliquent par un dispositif infrastructurel et marketing jugé parmi les plus aboutis jamais mis en place sur le continent, avec des standards comparables à ceux des grandes compétitions européennes. Toutefois, recettes ne signifient pas nécessairement bénéfices immédiats.
En parallèle, l’Exécutif chérifien a consenti des investissements particulièrement lourds. Le gouvernement indique avoir injecté 2,3 milliards d’euros, soit près de 1 509 milliards de francs CFA, pour la rénovation et la modernisation des stades, notamment le Stade Prince Moulay Abdellah qui a accueilli le match d’ouverture et la finale, ainsi que pour la mise à niveau des infrastructures routières et aéroportuaires.
À court terme, le bilan financier fait ainsi apparaître un déficit provisoire estimé à 800 millions d’euros, ce qui représente environ 525 milliards de francs CFA. Un écart que les autorités marocaines assument, estimant que ces investissements s’inscrivent dans une vision à long terme.
Selon toute vraisemblance, la rentabilisation complète de ces dépenses devrait intervenir à l’horizon 2030, avec l’organisation conjointe de la Coupe du monde de football par le Maroc, l’Espagne et le Portugal. D’ici là, plusieurs infrastructures devraient encore bénéficier de nouveaux travaux de modernisation, renforçant la stratégie du royaume visant à s’imposer durablement comme un hub sportif et événementiel majeur en Afrique et au-delà.

